Es braucht Veränderung, um Unternehmen voranzubringen; z.B. von internen Prozessen und menschlichen Einstellungen. Manchmal behutsam, bisweilen rigide. In jedem Fall flexibel, je nach Situation. Dazu nachvollziehbares Verhalten bei voller Transparenz – und manchmal auch nur einen kleinen Schubs in eine bestimmte Richtung. Der wird dann zum Sprungbrett für neue Entwicklungen. Auch persönliche. Dafür sind wir da. Denn so interpretiert JUMP seine Aufgabe als Dienstleister.
Grundsätzlich kümmern wir uns um die typischen Fragen, die einen CEO täglich so bewegen: strategisch wie konzeptionell. Dabei übernehmen wir liebend gern sowohl Management- als auch Inhaberaufgaben. Zum Beispiel bei der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Und dabei lassen sich die Verantwortlichen genauso gern von Anfang an von uns auf die Sprünge helfen.
Ein weiterer Schwerpunkt unserer Arbeit ist die Anpassung bestehender Geschäftsmodelle an aktuelle oder künftige Veränderungen. Weil so etwas ja nie auf der grünen Wiese stattfindet – das tägliche Business muss derweil schließlich erfolgreich weiterlaufen – helfen uns unsere beiden Köpfe höher oder weiter zu springen. Je nachdem. Aber in jedem Fall mit erfrischendem Pragmatismus und sensiblem Risikobewusstsein.
JUMP ist hellwach, damit seine Kunden gut schlafen könnenWir sind Vertriebler. Von Haus aus. Und mit Leib und Seele. Wenn es dabei ums Eingemachte geht, geht es erfahrungsgemäß nicht automatisch zunächst um Kosteneinsparungen. Eher stehen Themen wie diese auf der Agenda:
- Neuausrichtung des Vertriebs
- Optimierung der Vertriebssteuerung
- Go-to-market-Prozesse
Das können andere besser. – Das machen wir am besten.Telekommunikation und IT faszinieren uns. Von Anfang an (siehe Vitae). Gerade deshalb – oder trotzdem – sagen wir hier ‘mal etwas sehr Persönliches: Wir sind keine Experten fürs Digitalisieren oder die Optimierung von Produktionsprozessen. Wie die digitale Journey auf Ihrer Website aussehen soll oder wie Sie mit Prozessdigitalisierung Kosten einsparen können – diese Antworten überlassen wir gern denen, die das auf dem Effeff können. Wir machen vielmehr immer dann Luftsprünge, wenn es um übergreifende Fragen wie diese geht:
- Welche neuen Märkte ergeben sich für mich durch die Digitalisierung?
- Wie baue ich ein produktorientiertes Unternehmen zu einem service-orientierten um?
- Wie entwickle ich ein auf Datengewinnung basierendes Geschäftsmodell mittels KI und bringe es zum Laufen?
